La industria de la confección está en paralelo con la presión y el poder.

La industria de la confección está en paralelo con la "presión y el poder".

Se puede decir que el "período doloroso" es el vocabulario más utilizado en la industria de la confección china en 2008. El "dolor" proviene de muchos aspectos: la apreciación del renminbi se está acelerando y el alto índice de IPC a largo plazo conduce a El aumento continuo de la mano de obra y otros costos. Estos factores han provocado que las ganancias de las empresas de indumentaria caigan bruscamente, y varias presiones también han llegado a la vanguardia.

No hace mucho tiempo, en la Conferencia Nacional de Trabajo Ideológico y Político Textil de 2008 sobre el tema "Compañeros con la Reforma y la Apertura" celebrada en la ciudad de Jilin, provincia de Jilin, Du Yuzhou, presidente de la Asociación de la Industria Textil de China, se encontró con la ropa china actual industria en el "período de dolor". Todo tipo de dificultades y presiones han sido analizadas exhaustiva y exhaustivamente, y han expresado sus deseos para el desarrollo de la industria en el futuro.

"La gente no tiene presión ni aleteo". La existencia de presión no significa que sea algo malo. Especialmente para las empresas de ropa chinas con grandes aspiraciones, el problema actual que debe resolverse con urgencia no debe ser aplastado por la presión inmediata, sino ante las dificultades. Y en el entorno actual, la presión es la fuerza impulsora, por lo que la empresa puede desarrollarse saludable y bien.

cambiar de opinión

No es terrible tener presión. Lo terrible es inclinarse y admitir la derrota frente a la presión.

En esta Conferencia Nacional sobre Trabajo Político e Ideológico Textil, Yang Donghui, Vicepresidente de la Asociación de la Industria Textil de China, dio un ejemplo muy vívido en su discurso: Ante la llegada de fuertes vientos, algunas personas optan por reparar paredes para bloquear el viento, y algunas personas optan por reparar el molino de viento para generar energía con el fuerte viento. En el pasado, la mayoría de nuestras compañías de ropa han jugado el papel de esperar utilizar el "muro de la política" para bloquear el viento, pero en el entorno general actual, nuestra compañía debe esforzarse por cambiar su propio concepto y atreverse a ir. Juega el papel de construir un molino de viento y convierte el viento en su propio poder infinito. Con la mejora gradual de la economía de mercado de China y los intercambios cada vez más estrechos entre el mercado interno y el mercado internacional, las empresas no pueden confiar demasiado en las políticas. Después de todo, escondiéndose debajo de la pared, la pared inevitablemente será derribada. Auto-reparando el molino de viento, pero capaz de usar la fuerza para controlar el viento, déjese caminar frente a las dificultades. Dé el primer paso, y cuando llegue la política, puede dar un paso adelante.

El posicionamiento de la empresa en sí es igualmente crítico. Cómo reparar molinos de viento y reparar grandes molinos de viento requiere que las compañías tomen decisiones pragmáticas. Bajo la premisa de una visión pragmática del desarrollo corporativo, los empresarios pueden pensar más en su propio desarrollo. En un mercado enorme como China, hay muchas compañías conocidas en el país y en el extranjero, y comparten la mayor parte del mercado. Para las empresas nacionales en desarrollo, no es necesariamente realista confiar en la presión de estas grandes empresas para salir de las filas de las empresas fuertes. Por lo tanto, es posible cambiar el concepto de desarrollo de la empresa y encontrar su propio posicionamiento correcto. Una nueva forma para que muchas empresas sobrevivan y se desarrollen. Después de todo, necesitamos "pequeños gigantes" en nuestra industria.

Pensamiento creativo

En el "período de dolor", la presión de las empresas de ropa se deriva más directamente de la fuerte disminución de los beneficios. Cómo maximizar las ganancias en condiciones difíciles es la respuesta que muchas empresas están ansiosas por encontrar.

Es más directo y efectivo crear una mayor ganancia en el proceso de producción que aumentar las ganancias a través de cambios en la innovación del diseño del producto y los métodos comerciales. Debido a que el proceso de producción es un vínculo que la propia empresa puede controlar estrictamente, en el entorno actual del mercado, el objetivo de aumentar las ganancias para la empresa es más directo que el diseño del producto o el método de gestión.

Muchas compañías de ropa en Ningbo, la famosa ciudad de la ropa de China, nos han brindado muchas experiencias valiosas a este respecto. Al tiempo que garantizamos la calidad y la eficiencia de la producción del producto, dedicaremos más energía a la "reducción de consumo y ahorro de energía" en el proceso de producción. Se puede decir que Ningbo Shenzhou Knitting Co., Ltd. es un representante de este aspecto. Como compañía que integra el procesamiento de textiles, impresión y teñido y confección, insiste en "gastar dinero en la vanguardia" de principio a fin, a través de inversiones de capital en tecnología de producción y equipos de producción. El consumo de energía de la compañía por cada 10.000 yuanes del PIB en el proceso de producción es inferior a 0,39 toneladas de carbón estándar, y el costo original ahorrado por el ahorro de energía y la reducción del consumo se ha convertido en un objetivo "beneficio oculto".

Para las empresas de confección chinas en tiempos difíciles, deshacerse conscientemente del patrón fijo de larga data en el proceso de desarrollo y aprender a revertir el pensamiento ayudará a desarrollarse en tiempos difíciles.

Modelos a seguir

Aunque las compañías de ropa chinas enfrentan una presión sin precedentes, ella no es la primera industria en China en encontrar grandes dificultades. En 2002, para China, que acababa de unirse a la OMC, muchas industrias, como la industria del automóvil y la industria de seguros, enfrentaron una tremenda presión del mercado internacional. Pero lo que sorprendió a todos fue que estas industrias no solo no se detuvieron, sino que mostraron una gran vitalidad y lograron buenos resultados sin precedentes.

Tomando la industria de los seguros como ejemplo, estaba muy preocupado por el "shock" externo. La razón principal es que la industria de seguros extranjera tiene una historia de varios cientos de años. La tecnología es madura y experimentada, pero la industria de seguros de China acaba de comenzar y se encuentra en su primer "período de desarrollo". No en la misma línea de partida con los demás. Si nuestras compañías de seguros y las compañías de seguros extranjeras fueran "trabajadoras" en el mercado en ese momento, definitivamente no seríamos rivales. Sin embargo, si aprovecha la tecnología avanzada y la gestión de otros, y las ventajas de la "ventaja de la tierra" y la "armonía humana", las empresas nacionales no tendrán el "capital" de la competencia.

En algunos aspectos, nuestra industria de la confección es bastante similar a la industria de seguros nacional en ese momento. A pesar de las muchas diferencias entre las industrias, las compañías de ropa pueden aprender de las acciones de toma de presión de las compañías de seguros en el último año, y aprender de las lecciones de "la otra manera".

Desde el 1 de agosto, la tasa de devolución del impuesto a la exportación para algunos textiles y prendas de vestir en China ha aumentado en dos puntos porcentuales, llegando al 13%. Esto ha tenido un impacto positivo en la industria textil y de la confección en el "período de dolor". De hecho, como dijo el presidente Du en la Conferencia Nacional sobre Trabajo Político e Ideológico Textil, la razón por la cual nuestra industria textil y de la confección está ahora en el "dolor" es porque el ajuste estructural actual es muy fuerte. Pero lo que puede ser optimista y previsible es que cuando se complete nuestra victoria de ajuste estructural, será difícil estimar la fuerza impulsora para la operación y el desarrollo de toda la industria. En ese momento, las compañías de ropa que han convertido la presión en poder y que persistirán ganarán una nueva primavera.

En el "período doloroso" de las empresas de ropa, aunque "dolor" en el corazón, pero también en el fondo de mi corazón "dolor" esperanza